Hieronder geven we een indicatie van de training. Het uiteindelijke programma stemmen we volledig af op jullie specifieke casus.
- Reflectie en analyse op het huidige (kennis)niveau van vergaderen in deze deelnemersgroep.
- De theorie en basis van vergaderen. Wat is het precies en welke factoren spelen er allemaal mee?
- Inzicht in de verschillende rollen en verantwoordelijkheden: in deze training leer je welke rollen nodig zijn om vergaderingen effectief te laten verlopen en wie waarvoor verantwoordelijk is.
- Voorbereiding en structuur aanbrengen: in deze communicatie training ga je aan de slag met het opstellen van een duidelijke agenda, heldere aankondigingen, een logische opbouw en praktische spelregels.
- De rol van jou als deelnemer: in deze incompany communicatie training ontdek je hoe jij actief bijdraagt, je argumenten helder verwoordt en op een respectvolle manier onderbreekt wanneer dat nodig is.
- Van overleg naar resultaat: in deze incompany training leer je hoe je besluiten neemt en deze vertaalt naar concrete vervolgacties, zodat vergaderingen ook echt iets opleveren.
- Uitgebreid oefenen met een scala aan concrete technieken, tools en concrete handvatten rondom vergaderen.
- Het bepalen en vastleggen van ieders eigen Next Step voor na de training.
Naast bovenstaande elementen bevat de training een aantal vaste onderdelen, zoals een plenaire start, veel ruimte voor praktijkoefeningen, een Q&A en een gezamenlijke afronding. Daarbij zorgen we uiteraard voor voldoende pauzes.